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匠心之境 | 2017深圳园林设计项目展——EPC工程总承包项目管理案例分享会

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以匠人之心要求自己,不惮其烦,鞭擗向里;让设计不以图纸为终点,而以项目实施为起点,探索永不止步。这,是深圳园林规划设计院笃定的设计理念。推行EPC设计施工一体化,旨在更精准的实施设计落地,控制成本、提高效率,呈现更好的景观效果。


 

2017年8月3日下午,深圳园林规划设计院举办“匠心之境”2017深圳园林设计项目展——EPC工程总承包项目管理案例分享会,规划设计院副院长林有彪主讲,总经理林泰兴、设计院院长蔡盛林同设计师一同参与了本次分享。
 


 

EPC工程总承包项目管理案例分享会现场

林院长从概述、案例分享、经验总结三方面对EPC工程总承包项目做了全面的阐述和细致的讲解。概述部分由EPC工程总承包的定义、政策依据、管理流程构成。案例分享精选《光明新区光侨路绿化景观提升工程(EPC)》项目,从项目定位、设计阶段、采购阶段、施工阶段、效果展示、社会效应等方面做了深层次的解读。
 


 

设计院副院长林有彪分享EPC工程总承包项目管理

团队以“凤凰鸣矣,于彼光明”为设计理念,将凤凰主题与区域文化结合,形成大气、明快、多层次的景观效果。其中,采购这个关键环节,要在设计深化阶段介入,预先摸查意向苗木市场,为设计提供市场依据;其次,邀请甲方设计一同前往选苗,做好标记工作;最后按照公司标准,规范运输,确保苗木质量。 在工程施工阶段,林院长以丰富的经验总结了微地形塑造的要点。一是在地形营造上,施工组按照设计组的定量定位卸土方,从而减少后期运输,便于管理和地形施工;二是挖机整形,按照堆出轮廓——初步调整——夯实土层——平整表面的工作顺序依次推进,最后进行人工精调,会使得线条更加舒适流畅。




 

改造前


 

改造后

该项目建成后,引起社会各界的一致好评及关注,慕名而来的各方参观及交流数不胜数,市领导更是给出光侨路能与深南大道相媲美,一起作为展示深圳市容市貌窗口的高度评价。


 

市区各级领导多次莅临指导光侨路项目

最后,林院长对项目实施过程进行了总结性的阐述,只有从前端到后端整体控制,落实到每个细节,才能做好EPC工程总承包项目,本次分享会在林泰兴总经理的结语中圆满结束。